กางเกงวอร์มทำงาน ราคาถูก

26/09/2024

👉กางเกงวอร์มขายาว👈
1 โหล(12ตัว)ราคาพิเศษ650 บาท
✅มีจ่ายปลายทาง
✅ส่งฟรี
สนใจinbox

25/09/2024

กางเกงกีฬาขาสั้น 👉ใส่สบาย เดินเล่น ออกกำลังกาย👈
✍🏻6ตัว 279 บาท
✍🏻12ตัว 550 บาท
👉ฟรีไซน์ คละสี
✅ส่งฟรี มีจ่ายปลายทาง
✅สนใจ inbox ได้คับ

15/09/2024

ยกโหล850บาท ส่งฟรี มีจ่ายปลายทาง

09/06/2023

02/06/2023

ถูกใจ

เมื่อไรที่เจอความยากลำบาก
แทนที่จะเอาแต่คิดว่า
ทำไมถึงเกิดเรื่องแบบนี้แต่กับฉัน
ลองถามตัวเองดูว่า
ฉันได้เรียนรู้อะไรจากตรงนี้
และฉันจะเป็นคนที่ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร
จากความเจ็บปวดเหล่านี้

📌 หนังสือ ทำไมฉันจึงเป็นทุกข์ ขณะที่ทุกคนก็มีความกันดี
ดูรายละเอียดหนังสือได้ที่ 👉 https://shope.ee/3pqw1wVkY8 นะครับ : )

———————————————
🔥 ตอนนี้เรามีช่อง YouTube แล้ว!
Podcast สำหรับคนรักหนังสือและการพัฒนาตัวเอง
ไปติดตาม รับฟังกันได้นะครับ : )
🎙️ swiy.co/podcast-the-reader
———————————————
👉 ติดตาม IG instagram.com/the.reader.book

แล้วรอรับข้อมูลดี ๆ จากหนังสือดี ๆ ที่หลากหลายได้เลย 🙏❤️

เพราะเราเชื่อว่า "หนังสือดี ๆ สักเล่ม สามารถเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด ทั้งในยามที่เศร้าและสุขให้เราได้"

#นักอ่านมืออาชีพ
#สรุปหนังสือ #หนังสือ #หนังสือน่าอ่าน
#คำคม #คำคมชีวิต #ชีวิต #กำลังใจ
#แรงบันดาลใจ #ความฝัน #ความสำเร็จ

02/06/2023

กฎ 1%
ถ้าเราพัฒนาตัวเองทุก ๆ วัน
วันละ 1% ผ่านไป 365 วัน
เราจะโตขึ้นกว่าเดิม 37.78 เท่าตัว
James Clear
ผู้เขียนหนังสือ ATOMIC HABITS เพราะชีวิตดีได้กว่าที่เป็น
เริ่มต้นวันใหม่ที่ดีด้วยการอ่านหนังสือสักเล่ม
แต่ถ้าไม่รู้ว่าตัวเองควรอ่านเล่มไหน
ทักมาปรึกษา THE MONEY ได้เลย
สั่งซื้อหนังสือออนไลน์ง่ายๆ ส่งตรงถึงหน้าบ้านคุณ
ได้ที่ Inbox เพจ THEMONEY
หรือคลิกลิงก์ที่อยู่ด้านล่างนี้ครับ
คลิกเลย https://shop.line.me//
_________________________________________

หากไม่อยากพลาดความรู้ทางการเงินและแรงบันดาลใจดี ๆ ที่มีมาเสิร์ฟทุกวัน ก็อย่าลืมกดติดตามเพจ THE MONEY

#แรงบันดาลใจ #พัฒนาตัวเอง #หนังสือความรู้ #หนังสือน่าอ่าน #หนังสือน่าอ่าน #หนังสือ #หนังสือดีบอกต่อ #พัฒนาตนเอง #แรงบันดาลใจ

26/04/2023

ลองดู

เก่งคนเดียวสำเร็จช้า “กระจายงานเก่ง” สำเร็จเร็ว
ชีวิตมันสั้นเกินกว่า ที่จะเอามาทำเองหมด
(10 เทคนิคการกระจายงานอย่างมีคุณภาพ)
ดีน่า เด็นแฮม (Dina Denham) ที่ปรึกษาผู้บริหารขององค์กรระดับโลกอย่าง Netflix , Adobe หรือ Google ได้นำเสนอ 10 เทคนิคการกระจายงานอย่างมีคุณภาพ ให้กับหัวหน้าที่กำเผชิญภาวะงานโหลดภายในทีม
เราสามารถพบเจอบทความของเธอได้ในสื่อดังอย่าง BBC , Forbes , Fast Company
โดยเธอได้เขียนบทความลงใน Harvard Business Review
หัวข้อ: เลิกรู้สึกผิดกับการมอบหมายงาน (Stop Feeling Guilty About Delegating)
เพื่อให้ทุกคนสามารถที่จะแบ่งงานให้กับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และไม่มีปัญหารบกวนในทุกขั้นตอน รวมถึงเป็นตัววัดความสำเร็จของแต่ละคนในทีมเพื่อเปรียบเทียบกับงานในแต่ละชิ้น โดยเธอได้บอกไว้ทั้งสิ่งที่คนแบ่งงานควรทำและไม่ควรทำ
เริ่มจากกสิ่งเล็ก ๆ (Small)
ควรทำ: มอบหมายงานที่เล็กก่อน แล้วค่อยขยับให้ลูกทีมได้งานชิ้นที่ใหญ่ขึ้น เพื่อวัดประสิทธิภาพการเรียนรู้
ไม่ควรทำ: ให้ผู้ที่ไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อนรับผิดชอบงานที่ใหญ่เกินตัว จะเกิดความกดดัน
———
ประเมินผลงานเสมอ (measure success)
ควรทำ: บอกความคาดหวังที่ชัดเจนต่อลูกทีม และขออัปเดตงานเป็นประจำเพื่อดูความคืบหน้า
ไม่ควรทำ: ไม่กำหนดเส้นตาย ทำงานแบบไร้เป้าหมาย
———
เรียงลำดับความสำคัญ (priority system)
ควรทำ: สร้างระบบความสำคัญของงานให้ทุกคนติดตามได้ เพื่อรู้หน้าที่ตัวเองว่าควรทำอะไรก่อนหลัง
ไม่ควรทำ: แจกจ่ายงานอย่างเกรงใจและขยับเส้นตายไปเรื่อย ๆ เมื่อเลยเวลา
———
มอบหมายงานตามทักษะ (Skill)
ควรทำ: ใช้คนให้ถูกกับงาน มอบหมายงานตามทักษะความถนัดของแต่ละคนให้ทีม เพื่อการทำงานที่รวดเร็ว
ไม่ควรทำ: ให้งานกับพนักงานเพียงเพราะอยากให้ทำ โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งตามหน้าที่ของเขา
———
ให้คำแนะนำที่ดี (instructions)
ควรทำ: ให้คำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานในแต่ละชิ้น ตั้งแต่ช่วงต้นจนถึงขั้นตอนสุดท้าย
ไม่ควรทำ: คาดหวังให้เขาทำงานออกมาได้ดี โดยไม่บอกรายละเอียดอะไรเลยเกี่ยวกับงาน
———
สอนทุกอย่าง ตอบทุกคำถาม (teach)
ควรทำ: สอนพวกเขาให้ทำเป็นในสิ่งที่ควรทำและตอบทุกคำถามที่พวกเขาสงสัยในตัวเองหรือบริษัท
ไม่ควรทำ: ปล่อยละเลยคนในทีมเมื่อพวกเขาไม่เข้าใจงาน
———
แสดงความน่าเชื่อถือ (Show trust)
ควรทำ: ยอมรับเงื่อนไขการทำงานของแต่ละคน พยายามให้พวกเขาทำงานตามเวลาได้ด้วยการไม่บังคับ
ไม่ควรทำ: อย่ามอบหมายงานให้คนที่เก่งที่สุดหรือคุณชอบเพียงคนเดียว ให้คนอื่นได้เรียนรู้บ้าง
———
รับฟังความคิดเห็น (feedback)
ควรทำ: รับฟังพนักงานทุกคนเกี่ยวกับคำติชม คำปรึกษา และอย่าลืมให้สิ่งเหล่านี้กับพวกเขาด้วยเช่นกัน
ไม่ควรทำ: กีดขวางไม่ให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็น ให้ทำแค่สิ่งที่คุณสั่งอย่างเดียว
———
สร้างสมดุลภายในทีม (Balance)
ควรทำ: หาแรงจูงใจใหม่ ๆ ให้กับทีม งานที่ท้าทายกว่าของแต่ละคนจะช่วยเพิ่มทักษะใหม่ให้กับทีม
ไม่ควรทำ: ให้งานชิ้นเดิมกับบุคคลเดิมไปตลอด เพราะจะทำให้ทีมเฉยชาและหมดแรงบันดาลใจ
———
อธิบายว่าทำไมงานนี้จึงสำคัญ (Explain)
ควรทำ: อธิบายให้ทีมฟังว่าถ้างานนี้สำเร็จพวกเขาและองค์กรจะได้ผลลัพธ์ที่ดีอย่างไร ที่สำคัญคือบทบาทของแต่ละคนในงานชิ้นนี้มีความสำคัญในเรื่องไหน และทำไมคนที่เลือกจึงต้องทำงานชิ้นนี้
ไม่ควรทำ: ให้พวกเขาทำไปเรื่อย ๆ เหนื่อยก็พัก โดยไม่บอกเป้าหมายที่ชัดเจน
เท็ก เคนดรา (Take Kendra) CMO ของบริษัทโฆษณาแห่งหนึ่ง หัวหน้างานที่เธอสอบถามเพื่อเขียนบทความนี้กล่าวว่า เธอรู้สึกหนักใจกับการบอกให้ทีมทำงาน แต่ก็รู้สึกหนักใจกับการเก็บงานที่ล้นมือไว้กับตัวเช่นกัน
เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH
(Reference in comment)

———
100WEALTH
คอมมูนิตี้คนทำธุรกิจขนาดใหญ่
ที่มีเป้าหมายเดียวกัน “ไปให้ถึง100ล้าน”
มาร่วมเติบโตปลดล็อก "พลังแห่งความสำเร็จ"
Unlock the Power of Success
กับผู้ร่วมเดินทางอีกกว่า 1 ล้านคนไปพร้อมๆ กัน



#ไปให้ถึง100ล้าน

11/04/2023

29/11/2022

อยากได้