Jim的成長踏板

08/10/2022

再談談9/20的思維挑戰讀書會吧，首先具體點，我們來看提升思維的好處是什麼。
　　
提升思維的用途大致有兩種，提升競爭力或更輕鬆應對人生。讓我們在關鍵時能解決問題，跟同樣學經歷的人產生差異；又或者在執著時轉念，用更輕鬆的方法應對人事物。可以說，是跟經驗、學習，不太一樣的成長模式。
　　
當天成員Chris談到他也是因為這場讀書會，才發現曾經是《窮爸爸、富爸爸》改變他的思維，並影響他的人生，讓他走上創業、置產之路。也就是說，思維提升是很難自覺、發現的，如果不懂它的原則，還可能要靠點機遇才能做到思維提升。
　　
比較重要的原則，這邊提兩個，以及一點小建議跟大家分享：
　　
1. 提升思維要長期實踐才產生效果，且在不知不覺中作用
我們要挑選思考技巧，要經常用得到而且負荷不要太大，寧可實踐得少也不要中斷。至少持續幾個禮拜，等有天我們突然想起來，自己真的留下幾個思考習慣且有效，我們就做到了思維升級。
　　
2. 只提升思維效果不大，提升思維的作用是幫助有知識且努力的你帶來關鍵結果。
所以知識或經驗還不夠的場合，我們還是優先去學習，思維技巧適合在比較有經驗的場合實踐。
　　
最後以我自己為例，一年多前我看完《你問對問題了嗎》這本書後，發現幾十種問題解決技巧中有少數幾個，是我過去沒用過且真的可以在我的工作中一用再用，這幾種我每個都持續一個月。現在回想，其中有兩種方法成為我思考習慣的一部份，另外有一種雖然沒用，卻改掉了我思考的一個壞習慣。像這樣，這本書就幫助我完成了思維提升。

21/08/2022

當時間有限，如何聚焦學習就是個課題，在個人品牌、逆向工程、斜槓這類書中都有一些知識能幫助我們鎖定學習目標。整理這些知識，以成長策略為名寫了篇長文，對這個議題有興趣的人可以看看。

https://ta-ban.com/growth-strategy/

成長策略是比單純設定學習目標更實際的聚焦方法，能自然地讓我們日常的努力轉化為成長。因為現實中，大部分的人不會有具體的目標；就算是具體目標，通往目標的路也通常不會是一直線。所以我們需要成長策略，根據策略...

17/07/2022

這週寫篇文章來談談成長最基本的事，也就是讓人成長停滯最根本的兩大問題－沒有目標的學習、跨不過「自己」這道門檻。

只要意識到這兩件事，我想有心要成長的人都能有所突破。

https://ta-ban.com/growth-2-basic-problem/

請點擊以上網誌連結，花個幾分鐘閱讀看看吧。

02/07/2022

談談成長中最基本也最實際的事－知識有結構 ​
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現實生活中我們會處於放鬆狀態，但思路是持續運轉的。直到發現有些事情我們並須處理，這時我們才會去動用知識，或專心地運用技能來取用知識並做出判斷。​
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讓我們多想想「現實→思路→技能→知識」這個結構有多自然在現實中發生： 󠀠 󠀠 󠀠 ​
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「週末耍廢到中午肚子餓時，你的思路判斷『冰箱裡的食物要留到上班日當早餐，我現在應該出們買外帶』，這時你使用『判斷我現在要挑哪家餐廳的技能』，專心回想最近吃過什麼、今天偏好，同時從大腦的『家附近美食知識庫』找出對應的餐廳一一比對，決定要吃什麼。」 ​ ​ 󠀠 ​ ​
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思路也好、技能也好，知識必須跟這兩者之一有所連結才可能派上用場，這就是學習中的基本。所謂的雜學還多少會跟思路結合，冷知識則會連結「跟人炫耀冷知識」這個技能，那些你知道你學過，但回想不起來學了什麼的，才是所謂的沒連結好的知識。 󠀠 󠀠​
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想把知識連結思路或技能，就想想知識可能運用的場景吧。 󠀠 󠀠​
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總是想想在什麼場合我會用到、想想我能怎麼運用這個知識。這個想想可能花不了幾秒，但養成這個習慣，你會得到這些效果：​

1. 回想強化 －遇到事情能更快、更高機率回想到相應知識​
2. 自然記憶 －不小心就記住以後派得上用場的知識​
3. 技能更新 －很健康地去更新你技能中的過時知識​
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至於區分思路與技能，這個也很實用，下次將在跟大家分享。

05/06/2022

如果你愛看故事，又希望能從中學到些有料的東西，《逆向工程》是一本值得你一讀的好書，它能幫助我們去拆解那些我們憧憬的人事物，消化成自己的知識甚至技能。

這本書的內容有以下兩大部分：

1. 對產業中傑出的人、產品、商業模型做逆向工程，找出我們能參考的作法或模式。

2. 透過逆向思考取得的知識，怎麼轉換成自己的技能。

我們可以取用一些書中的方法，成為日常慣例，去建立自己的知識庫。接著還可以用書中的拆解與計分技巧，提升自己技能與績效。

想先了解其中大致方法論，以及我的逐項補充，可閱讀以下文章。

https://ta-ban.com/read-decoding-greatness/

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17/05/2022

《學習 X 架構》
我的雲端硬碟會有個資料夾，整理我的學習心得，我幾乎只是放進去，很少回頭翻閱它們。

在我們大腦內沒有明確架構時，這是個很好的訓練，知道學到的東西在整個情況中的角色是什麼，而它又跟那些知識是相連的。

例如學習技術跟問題解決，可能是一個再前一個再後的關係，平常沒累積知識，空有問題解決技巧也沒用。但設計思考就會是一個邊學習邊解決問題的方法，去補足這個問題解決技巧的缺陷。

丟這些資料夾只是瞬間的動作，但會讓你的思路變得清晰，除了資料夾也可用實體文件、各種工具軟體代替。而持續整理一年後的現在，我已經沒這麼做了，因為我的大腦已經可以輕易回想這些架構。

#架構力

15/05/2022

#0511成長之夜讀書會心得
在5/11成長之夜這天得到最大的感想，是成長不必顯眼也無須拘泥。那天許多人自謙說不出成長術，但每個人都說出自己的成長路，令人受益良多。

也是，在故事中我們更容易記住主角群、壞人與難關、以及大結局，但中間的是如何成長才能克服難關，在回憶中是比較模糊。但在人生路上披荊斬棘而來的人們，一本書與幾句話，就已經說明許多。每個人的成長方法都有獨特之處，而成長本來也沒有固定解答。

接下來，談談跟我差別很大，因而特別有印象的。

1️⃣注重心靈層面的夥伴
他們的分享，提醒了我與自己好好相處、溝通，也是人生的大功課。有的時候不須那麼功利，在書店買一本有趣、療癒身心的好書，沒有損失還能讓自己更強壯、讓自己過得更有餘裕。

當然，在認可自己後，要如何讓自己更強大、更有魅力，這時應該也能看得更清楚，而我跟讀書會的幹部們也會協助這點，讓大家更有效率地從書中汲取自己需要的知識。

2️⃣在知識領域已有一席之地的夥伴
這些夥伴真的令人值得敬佩，他們的學習已是《刻意練習》中所謂的標竿，成長策略也洗鍊而專注，來到讀書會或許是想多做嘗試、尋求突破吧。

這邊推薦《你問對問題了嗎》中提到的兩種方法。首先是跳出自己專業，開放式的學習，這能幫助發現自己的框架是否還有能進化之處。另一招是檢視亮點法，每一本書中總是會提到一些問題、以及對應的解答，那是不是自己的專業領域中也有類的問題呢？像這樣對照問題就是「從其他領域找亮點」能幫助你強化專業領域。有彈性地切換觀點，這兩種截然不同的學習法有助讓大神們更加大神。

01/05/2022

談談5/11 實戰讀書會的選書吧。

我們以「成長」為主題，希望跟夥伴們好好交流。但實際上自己選書時，老實說毫無頭緒，後來想到的是自己的原點。

對愛書的我們來說，總是有那麼一本書，默默又巨大地影響我們一言一行。多年後的現在我回頭翻看它，不意外地我的成長並未偏移這本書多少。介紹這一本書，就像是在介紹自己的本質一樣。

我覺得5/11會是很有魅力的一天，每個人都用書說明自己對成長的定義，也用自己的言行呈現出書本的影響力，每位夥伴會同時呈現出人與書的故事。

所以我選了一本老書，十多年前那是我進大學對未來充滿未知與願景的一年，十多年後我再拿出這本書，與現在的夥伴們，談談心了。

01/05/2022

【持續學習X持續改善】

這是個很耳熟的主題，而它的功效比想像更多也更具體。

1. 首先當然是積沙成塔，不憑感覺，確實掌握怎麼做才會做得對，今天你解決的問題，明年你還能解決，甚至做得更好。持續累積，你的專業就能與他人做出區別。

2. 比較少會被談論的是危機管理，一個嚴重問題發生之前，總是會先發生幾次能被忽略的小缺失。但如果我們再小缺失發生之前就能改善，就能避免掉大部分的嚴重問題。

這兩點不只個人成長，有遠見的企業也總是使用這兩招來累積競爭門檻。

23/04/2022

【無處不在的內容行銷 X 成長】
待的半導體公司，最近請了供應商們來開課，而這也就是內容行銷的戰場。

首先講師的專業程度，多少會影響我們開發人員的信心程度，而開發人員們是採購的關鍵決定者。

而更直接的，是明講「我們家的A技術能解決B問題」，開發人員多少都有些瓶頸，可能聽你說的有道理就買個MOQ(最小訂購)進來碰碰運氣。

而做到這些的必要條件有兩種：
▶量力而為：想想你要多專業才能讓人買單，追蹤這些項目，持續成長來維持專業水準。
▶單點突破：有實際問題就有亮點，朝著這類問題持續成長，持續跟客群溝通，目標是想出更好的解決方案。

不只是公司，每個人都可以這樣做，不管是職場生存、求職、個人事業，內容行銷都能帶來優勢。

而這種以內容行銷導向的成長，也是我想在這邊分享的成長策略之一。